Références :
 PME. Groupes et grandes entreprises. Industrie agroalimentaire. Industrie pharmaceutique. Organismes professionnels en relation avec l'industrie. Exemples de réalisations :
Dans notre position actuelle de consultants-formateurs, ou dans notre position antérieure de responsables industriels, nous avons à notre actif différentes réalisations :
1. Améliorer les résultats de Production :
Atteinte de 99,9% de taux de service Client. Réduction de 80% des consommations d’eau. Réduction de 50% des accidents du travail. Réduction de 40% des réclamations consommateurs. Réduction de 25% des pertes de matière. Amélioration de 10% à 20% du TRS des lignes, sur un temps court. Réalisation d’un diagnostic approfondi d’une usine, sur des problématiques de coût de revient et de taux de service.
2. Renforcer le pilotage de la Production :
Mise en place de courtes réunions quotidiennes d'analyse des résultats de la production de la veille, avec les services Production et Maintenance. Mise en place de réunions hebdomadaires de pilotage de l’usine (Chefs de Service). Mise en place de tableaux de bord : jour, semaine, mois. Utilisation de systèmes de management : ISO 9000 + ISO 14000 + Sécurité. Mise en place d’un progiciel MES : Manufacturing Execution System, ou système d'aide au pilotage des performances de la Production. Mise en place d'un ERP : Enterprise Resource Planning, ou progiciel de gestion intégrée.
3. Réussir les projets de changement :
Conduite de projets de diversification de la Production : études techniques, financières et organisationnelles. Réorganisation de l’encadrement d’un Service Production. Mise en place d’équipes de week-end. Mise en place de système ISO : 9000, 14001, « Sécurité ». Développement de la Culture Sécurité. Réorganisation des flux d’un atelier de fabrication. Projets de Travaux Neufs : mécanisation, extensions, nouveaux process,… Organisation de la Maintenance Programmée. Réalisation d’un projet 5S. Lancement d’un projet TPM. Réalisation de projets SMED.
4. Elaborer le Plan à 3 ans de l’usine :
Participation aux réflexions stratégiques d’une entreprise. Elaboration du Plan à 3 ans d’une usine, avec l’équipe des Chefs de Service : aspects financiers, techniques, humains et organisationnels. Elaboration du Plan à 3 ans d’un Service Production : aspects financiers, techniques, humains et organisationnels.
5. Développer les équipes :
Formation de l’encadrement : management, gestion du temps, gestion de la Sécurité,.... Démarche de gestion des compétences des opérateurs de Production et de Maintenance. Entretiens annuels individuels avec les collaborateurs. Renforcement du management de proximité informel. Communication écrite et visuelle : feuille d’information hebdomadaire, affichages, etc… Réunions trimestrielles d’information du personnel. Amélioration du climat social. |
